3月10日，集团反腐倡廉会议在宁波、义乌两地连线召开。集团总裁汤一浒、法务部、以及全体纪检员参会。
行政部张方提出将面对面谈话全员覆盖，扫除监察死角，从表象“小礼品”挖掘深处“大问题”；与供应商构建“亲”“清”型商商关系，界定赏罚分明尺度，采取订单倾斜、减少订单或终止合作等方式治理源头腐败；拓宽背景调查范围，紧密防控在职飞单行为，长期跟踪离职同事线索反馈，更加关注商业秘密侵权，并逐步推行个人事项填报机制，针对性把控腐败风险。
法务部陆贤贤聚焦职务侵占、商业贿赂、“飞单”及境外交易不当行为，以案说法，警示业务腐败的法律红线；反腐倡廉应软硬兼施，在技术加密、制度把关等硬防线的基础上，坚持文化筑基，让业务同事算清“一次回扣”经济账、“一份阴阳合同”自由账和“一次泄密”尊严账，持续弘扬廉洁文化。
青橙家具张秋雪从“宣传、谈话、探查”三个方面分享心得，定期组织开展廉洁从业交流会，宣教典型案例，跟盯礼品、红包、转账等处置情况；建立腐败问责机制，灵活开展负责人廉洁谈话，针对采购、质检、研发等不同岗位收集不同线索，加强重点岗位轮换，避免与供应商建立不正当利益关系；常态化回访核心供应商，由问题倒查原因、排查线索，全面监督关联同事。
通家事业部高磊从自身采购工作出发，剖析了主动索取、被动收受回扣以及红包的动机。他认为，采购工作的首要任务是深挖利润，确保以最优成本开发高质量产品，建议采取新老采购交叉下单、大订单询价竞争和供应商资源共享等防范措施，不断压缩红包和回扣的滋生空间。
行政部严俊宇建议“筛选、议价、签约”采购三权分立，制定违规供应商“黑名单”机制，推行“匿名举报、查实重奖”，出台《廉洁行为准则》，进一步完善和强化现有机制体系；设立“阳光采购奖”，与供应商签署《反贿赂协议》，共建廉洁生态；深化技术赋能、协同作战，组建“纪检+法务+IT”专项稽查组，利用ERP系统全链路监控。
集团法律顾问杨郁建议，在公司业务发展、各级管理半径不断扩大的背景下，推行“包干制”“报告制”“排查制”三项机制建设，加强日常教育、监督和线索处置；健全反复倡廉工作体系和各项业务流程，让“不敢为、不能为”的基本准则落到实处；反腐倡廉遵循“管用”“长效”“易操作”的原则，不搞形式主义，不做临时管理，不影响正常业务开展。
汤总强调，对于民营企业，线索是决定反腐败斗争成败的关键，要善于用线索发现线索，不放过任何蛛丝马迹。纪检工作要抓到实处、干在实处，坚决反对采购行为中的不透明行为和神话行为，无论情节轻重和金额大小都要斗争到底、从严惩处。打铁还需自身硬，根据情况变化动态调整纪检员，尤其要强化异地监管力量，不能把简单的会议布置、文件分发当作反腐倡廉的具体落实。我们要深入学习阿里、腾讯、字节跳动等世界一流企业反腐败经验，逐项细化“三大纪律、八项注意”，放大历史案件、典型案例的宣教意义和震慑作用。
我们的初心是什么？我们为谁而奋斗？今天，我们最大的困难，是在于我们内部，而不是外部；我们最大的斗争，是在于我们内部，而不是外部。
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